#Podcast: ¿Cómo mide los resultados de su empresa? ¿Conoce la  Planeación Continúa de la Rentabilidad?

#Podcast: ¿Cómo mide los resultados de su empresa? ¿Conoce la Planeación Continúa de la Rentabilidad?

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de La planeación continúa de rentabilidad y los tres componentes en los cuales se basa, para tener una mejor medición de resultados.

¿Cómo se conectan las áreas de servicios y los modelos de medición de desempeño?

¿Cómo se conectan las áreas de servicios y los modelos de medición de desempeño?

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de cómo el área de servicios compartidos se benefició con los modelos de medición de desempeño.

#Podcast: ¿Cómo evolucionar la metodología de costeo de rentabilidad?

#Podcast: ¿Cómo evolucionar la metodología de costeo de rentabilidad?

En este nuevo capítulo Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.) habla de cómo determinar  el desempeño del costo y la rentabilidad de la empresa sin importar la de metodología que se esté utilizando, en torno a tres tipos de clientes.

#Podcast:  Análisis de costos en una empresa cartonera

#Podcast: Análisis de costos en una empresa cartonera

En este nuevo capítulo se habla de cómo una empresa dedicada a la manufactura de cajas de cartón en América Latina descubrió gracias a un modelo de análisis de costos, cuál era el factor que le haría más rentable.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere a este caso práctico.

#Podcast:  Sobre cómo la claridad en el costo apunta a la rentabilidad

#Podcast: Sobre cómo la claridad en el costo apunta a la rentabilidad

En este nuevo capítulo se habla de cómo un centro de servicios compartidos tuvo beneficios con modelos de medición del desempeño.  El reto era transparentar las tarifas de los servicios de tecnología a las diferentes unidades de negocio. Cómo evidenciar el costo y hacerlo comprensible.

Romeo de la Cruz, Managing Partner de Bicon (Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A.), se refiere al caso de una empresa en Costa Rica.