Clientes Bicon

Casos de Estudio

LCBO

Diagnóstico e instalación. Evaluación e Instalación de ambiente de Modelación. Fase: Instalación de SAS ABM 6.4 utilizando SAS OLAP.

Café Soluble

Proyecto ABB, ABC.Diseño, desarrollo y automatización de los modelos: ABB para el cálculo del BOM y ABC para determinar el costo de producción y de distribución de marcas propias y de terceros, por segmento y familia de productos. También se realizó el diseño de la integración del modelo ABB para la generación de los estados financieros presupuestados de acuerdo al plan maestro. Temas:

  • Análisis del Costo de Actividades
  • Análisis de Rentabilidad x SKU y Segmentos de Clientes
  • Análisis del costo de Distribución
  • Análisis del costo de manufactura de productos propios
  • Planeación de Recursos y Análisis de Capacidad

Cargill

Proyectos en México, Brasil y Venezuela. BiCon facilitó la metodología de costos e implantación, control de calidad y realizó la transferencia de conocimiento a equipo ejecutor. En tres países en que se trabajaron proyectos para Cargill, se incluyeron plantas de GOSC, FOODS, harinas, leches, jugos, grasas, aceites, arroz y pastas, utilizando SAS ABM.

HOPSA

Proyecto ABC. Revisión técnica del proyecto y QA del Modelo de costos ABC y rentabilidad.

Pantaleón

Proyecto ABB que incluyó la prueba de concepto, desarrollo de prototipo, diseño detallado, construcción, modelación y automatización. Se incluyeron 3 ingenios del grupo Pantaleón, dos en Guatemala, uno en Nicaragua. Se desarrollaron un total de 21 modelos de Presupuesto utilizando la metodología ABB para las 7 áreas operativas de por cada uno de las empresas y 21 modelos ABB para el control de proyectos de inversión. Se desarrollaron 3 niveles de consolidación automática (modelos) a partir de los 7 modelos operativos de cada ingenio. Esto proyecto provocó el premio al mejor partner para Latinoamérica para el año 2004 por SAS Institute. Temas:

  • Planeación de Actividades y Recursos
  • Presupuesto operativo
  • Consolidación de Modelos
  • Análisis OLAP

Plantronics (PLAMEX) de México

Proyecto ABC. Planta de producción de dispositivos electrónicos.  Sede en San José, California, EEUU.  Desarrollo del proyecto de costos en las fases de diseño, validación, automatización y análisis.  Adicionalmente, se impartió los cursos de modelación y análisis al modelo ABC utilizando SAS ABM ver 6.* y Enterprise Guide.

Qualtia Alimentos

Diagnóstico de procesos del modelo actual para la mejora de la integración y análisis.

Cadbury Adams

Curso de modelación ABC y uso de herramienta SAS ABM 6.x

DOLE (Carbaco, Decar, Energua)

Diseño, desarrollo, automatización y capacitación del modelo de costos y rentabilidad y análisis marginal por componente, cliente y mercado utilizando SAS ABM. Definición de los precios de transferencia a las unidades de negocio. Evaluación del TCO de los servidores. Análisis de rentabilidad para productos de terceros. Diseño, desarrollo, automatización y capacitación del modelo de presupuesto basado en actividades (ABB) para determinar los recursos requeridos con base a la proyección de ventas por componente, cliente y mercado. Análisis de Costos de componentes para material de empaque DOLE. Los proyectos fueron implementados en Honduras, Costa Rica, Ecuador y Colombia. Dole Business Services IT:

  • Costeo de los Servicios Compartidos: Help Desk, Soporte Técnico, Lotus Notes
  • Costos/Precios de transferencia a cada una de las unidades de Negocio
  • Costeo de los servicios de Help Desk Level 1
  • Total Cost of Ownership de los Servidores: Windows, Unix, AS400
Dole Manufacturing and Packing:
  • Costeo de los Componentes
  • Análisis de rentabilidad por Cliente – Componente
  • Análisis del costo de los procesos primarios y de soporte
  • Seguimiento al flujo de costos recurso › Componente

Imágenes Computarizadas de Guatemala (ICG)

Cálculo de las tarifas de cobro de los servicios. Se utilizó la metodología de presupuesto basado en actividades para determinar las nuevas tarifas a cobrar por los servicios relacionados a ICG. Se evaluaron las tarifas vigentes por cliente y servicio, analizando centros de servicios compartidos. Análisis del costo de capital por Banco Socio. Temas:

  • Costeo de los Servicios de ICG
  • Distribución de los costos de los servicios por Cliente
  • Costo de Actividades asociadas a los diferentes servicios
  • Análisis de variación de las tarifas vigentes vrs tarifas ABC
  • Introducción del Costo de Capital de ICG al modelo ABC

Sociedad Portuaria Regional de Cartagena

Diseño, desarrollo, automatización y capacitación del modelo de costos y rentabilidad ABC de SPRC asociada a los acuerdos marítimos, servicios a los buques, servicios logísticos, etc. Implementación de SAS ABM 6.*. Primer proyecto en 2006 y migración de SAS ABM 6.2 a SAS ABM 6.4 en 2008. Rediseño e incorporación de nueva empresa del grupo al modelo ABC 2010. Temas:

  • Modelo de Gestión de Costos
  • Rentabilidad por: Servicios Marítimos, Servicios de Logística y otros servicios
  • Análisis multidimensional de rentabilidad
  • Análisis por Acuerdos marítimos y Línea Naviera

Administración del Canal de Panamá

Evaluación, diagnóstico, optimización y automatización del modelo de costeo ABC, análisis y reportaje interactivo. Implantación total. Temas:

  • Costeo de los tránsitos de buques
  • Costeo de los servicios compartidos: Generación de energía y agua potable
  • Costeo de la cadena de valor

Compensar

Taller de automatización de modelos ABC e introducción a la metodología ABB.

AISFA

Diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora utilizando la metodología de costos basados en actividades. Se desarrolló un modelo utilizando la metodología de costeo basado en actividades para medir el desempeño (costo/rentabilidad) de los ramos y principales clientes para identificar oportunidades de mejora en procesos, utilidad, servicios y relación con los clientes.

  • Costo y rentabilidad por cliente
  • Costo y rentabilidad por canal
  • Costo de las actividades y la cadena de valor
  • Costo y rentabilidad por grupo
  • Costo y rentabilidad por ramo

Banco Industrial

Diseño detallado, construcción, modelación, automatización y capacitación del modelo de costos ABC/M para análisis de Rentabilidad por Agencia, Segmento y Producto. 1,500 + empleados, diseño e implantación total. Temas:

  • Análisis de Rentabilidad por Agencia, por Segmento de Cliente y por Producto
  • Análisis del Costo de Actividades
  • Enfoque en reducción de costos
Industria: Servicios financieros

Interbanco

Proyecto ABC.  Modelo de costos y rentabilidad de sus canales de distribución, segmentos de clientes y productos.

CIBC

Banco con sede en Toronto, Canadá.  A través de SAS Institute, Canadá, BiCon aportó el consultor principal relacionado con el ambiente de modelación ABC en SAS ABM ver 6.*.  Desarrollo y participó activamente en las fases de: Diseño, modelaje, implementación y análisis.

Corporación de Occidente

Proyecto ABC.  Diseño, desarrollo, automatización y capacitación del modelo de costos y rentabilidad por sucursales, segmentos de clientes y familias de productos SAS ABM. Modelo de gestión post-venta banca de consumo. Mapeo de procesos, modelo optimizado según prioridades estratégicas. Proyecto de Identificación de Procesos: Se trabajo con la metodología ABC, en la identificación de los procesos principales y definición del modelo de gestión luego de la venta del banco de consumo del Grupo Financiero a Banco Industrial. Temas:

  • Análisis de Rentabilidad por Empresa, Moneda, Segmentos de Clientes y Productos
  • Análisis del Costo de Actividades
  • Medición del desempeño estratégico
  • Modelo de Gestión de Costos y Rentabilidad
  • Diseño de actividades post-venta de unidad de negocio Banco de Consumo
  • Mapeo de procesos clave de acuerdo a nueva visión de negocios
Industria: Servicios financieros

Transferencias y Transacciones, S.A.

Capacitación, diseño, desarrollo y automatización del modelo ABC/M para el cálculo de costos de transacción en cajeros automáticos, por tipo de transacción y ubicación. Desarrollo del Sistema para el área de Operaciones: Libro de Caja y Fondo de Operaciones. Desarrollo de la Solución para Gestión del Presupuesto. Temas:

  • Análisis del costo por Producto
  • Análisis del costo de Administración de Cajeros
  • Enfoque en oportunidades de mejora del costo
  • Análisis del costo por tipo de transacción
  • Análisis del costo por Ubicación de Cajero Automático
  • Análisis del costo directo de: Mantenimiento, Enlaces y Traslado de valores

Crédito Hipotecario Nacional

Proyecto ABC. Mejora continua aplicando la metodología ABC para el diagnóstico y focalización de oportunidades de mejora. Diseño del modelo de costos y rentabilidad, desarrollo y acompañamiento e introducción del comité de mejora continua. Diagnóstico. Análisis para el Costeo y Rentabilidad en cada Agencia aplicando la metodología ABC. Diseño del modelo de diagnóstico de costos y rentabilidad para alcanzar el punto de equilibrio para cada agencia del Banco. Este análisis se aplicó también a la Aseguradora y Afianzadora de el Crédito Hipotecario Nacional.

  • Rentabilidad de los productos, servicios, clientes y segmentos
  • Rentabilidad de las familias de productos
  • Contribución del costo de los productos y servicios por centro de costo
  • Costo total y unitario de los procesos

Grupo SERMESA

Análisis de tarifas de servicios hospitalarios por Hospital, Unidad de Atención al Paciente y Unidades de Apoyo Crítico.       Aplicación de la metodología de capacidad para las áreas de servicio directo al cliente: emergencias, diagnóstico, laboratorio, sala de operaciones, entre otras. Definición de la estructura de un Estado de Resultados Gerencial para el análisis de la rentabilidad por hospital desde una óptica de procesos y de descentralización de los costos absorbidos por un solo hospital. Temas:

  • Distribución de gastos centralizados a las áreas que utilizan los recursos.
  • Identificación de las tarifas por Hospital y Unidad de Atención.
  • Análisis de capacidad por Unidades de Atención.
  • Análisis de rentabilidad por medio de un Estado de Resultados Gerencial.

Nadro

Diagnóstico e identificación de oportunidades de mejora utilizando la metodología de costos basados en actividades. Capacitación al equipo de proyecto y facilitación de las sesiones para el desarrollo de un prototipo acelerado en SAS ABM ver 6.4

CANTV

Proyecto Costo/Rentabilidad. Definición de la estructura de gastos corporativos para la publicación de P&L e identificación de productos y servicios para el análisis de rentabilidad utilizando SAS ABM Full Edition.