by lilybicon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
Hace poco estuve participando “un poco al margen y en la medida de mis capacidades técnicas” en la generación de la estructura de un modelo ABC. Esta experiencia adicional a ampliarme el panorama acerca de la modelación ABC, me permitió entrar en empatía con mis...
by lilybicon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
En el último mes, muchas organizaciones han reportado serias caídas en su rentabilidad, con rangos decrecientes de 28 a más de 200%. Ya sea que se llame economía en decadencia, una carestía de crédito o una recesión, la verdad es que algunas industrias han evitado el...
by lilybicon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
ABC administrado por tiempo vrs ABC tradicional El ABC Tradicional es un modelo de costeo de “empuje”. Se comienza con los gastos totales en varios tipos de recursos, como salarios o proveedores y luego determina que porcentaje de cada recurso esta asociado con cada...
by lilybicon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
La famosa ley estipula que el ABC debe ser aplicado “donde esta el dinero” es decir en donde se detecta que el flujo de costos es mayor por lo que representa un río de oportunidades para la noria de la mejora continua cuya finalidad siempre es mejorar el valor al...
by lilybicon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
Cuando se comienza con un proyecto ABM, partiendo de una metodología ABC, uno de los topes paradigmáticos mas importantes al momento de modelar es el concepto de driver o conductor de costo… pero más aun puede ser la diferenciación del mismo con su estadístico…....