SAS FINANCIAL MANAGEMENT

Retos del negocio
Herramientas de planeación y presupuesto manuales y basadas en hojas de cálculo
Estas herramientas están desconectadas de los sistemas de informes financieros primarios y son insuficientes para administrar consolidaciones complejas y administrar escenarios.
Procesos inadecuados
Procesos manuales no documentados o mal documentados, engorrosos, consumen mucho tiempo y son propensos a errores.
Silos, fuentes de datos y sistemas geográficamente dispersos
Perspectivas en competencia
Múltiples procesos de pronóstico, diferentes datos desde perspectivas de operaciones, ventas, marketing, planes financieros a largo plazo y marketing externo. Los datos son difíciles de consolidar e integrar.
Reportes inapropiados
Las capacidades de informes de gestión a menudo son unidimensionales, están muy limitadas y excluyen múltiples vistas y variables de la organización.
La solución
SAS Financial Management incorpora las cuatro funciones fundamentales de un Sistema financiero de nivel empresarial en una solución:
- Consolidación y reportes regulatorios
- Reportes y análisis de gestión
- Presupuesto
- Planeación y Pronósticos
SAS Financial Management incluye:
Beneficios
SAS Financial Management es una solución sofisticada y robusta que evita los problemas creados por múltiples libros de contabilidad del ERP y hojas de cálculo, y satisface las demandas de oportunidad, precisión y adaptabilidad.
Asegura la integridad de los datos
Para gestionar sus datos financieros y operativos. La solución incluye:
Un repositorio de datos único y consistente. Para todos los datos financieros y operativos. soportado por procesos automatizados de ETL que validan los datos entrantes de diferentes fuentes de información.
Auditoría con sello de tiempo e identificada para todos los datos reales (históricos) o de planeación/presupuesto además de notas y comentarios asociados.
Seguridad centralizada para todos: Usuarios, roles y fuentes de datos.
Produce reportes en menos tiempo
Puede reducir significativamente el tiempo requerido para producir. y publicar informes financieros. La solución proporciona:
Consolidación bajo demanda (conversión de moneda, eliminaciones entre empresas, ajustes de propiedad. y asignaciones) todo ocurre en tiempo real al momento que se ejecutan los trabajos ETL y se procesan los asientos de diario.
Filial y subsistema automatizados / presentaciones de libros auxiliares
Aplicación web o entrega de correo electrónico de paquetes de informes de gestión, personalizados a las necesidades del usuario y a las necesidades de conocimiento.
Agiliza los procesos de Planificación y Proyección
Simplifica la administración de múltiples escenarios de planificación y presupuesto, permitiendo pronósticos más frecuentes y un soporte más amplio y bien documentado de los procesos de planificación y proyección. La solución proporciona:
Control del flujo de trabajo a través de una aplicación web que codifica las aprobaciones y el enrutamiento, y alerta a los usuarios y al administrador del sistema de los eventos y fechas límite.
Control del flujo de trabajo de cada fase del proceso de cierre, informe, entrada, revisión y aprobación para cada actividad, período o escenario de planificación, presupuesto y pronóstico por separado.
Las reglas de validación flexibles garantizan que el presupuesto y los datos de planificación cumplan con los requisitos de negocios definidos y permitan la documentación de datos atípicos.
Check-in y check-out sin conexión de las hojas de trabajo de ingreso de datos de proyección y presupuesto basados en MS Excel.
Alinee la solución con las necesidades de su organización
Ofrece un entorno sólido y multidimensional que admite el análisis y la inteligencia financiera en alineación con su estructura organizacional y sus métricas de desempeño. Con SAS, obtiene:
Las jerarquías de informes multidimensionales se combinan con informes tipo tabla pivote que permiten al sistema o usuario informar y analizar en función de cualquier tipo de la estructura organización (por ejemplo, legal, fiscal, país, región, centro de costos, división, línea de negocio, área de ventas o servicio) ) y la combinación de gestión (por ejemplo, producto/servicio, grupo de productos, fuente de ingresos, canal, cliente).
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