Banco Industrial implementó hace tres años el modelo basado en capacidad para mejorar sus operaciones. Aunque ya tenían un modelo ABC exitoso, buscaban hacer las cosas mejor y adaptarse a los cambios.
No se deje intimidar con la gestión de datos: Gran parte de los intentos de analizar datos se atascan aquí. Evítelo con SAS Viya.
Comprender las características de los clientes de mayor riesgo, dirigir el mercadeo a ese grupo, fijar precios adecuadamente y gestionar la Reserva puede dar como resultado una mejor rentabilidad.
Se busca cambiar la forma en que las empresas analizan su utilidad e información contable para eliminar subsidios cruzados y lograr una mejor distribución de costos.
Fernández destaca por su intensa labor y compromiso al frente de la única empresa de consultoría gerencial, de origen guatemalteco, con enfoque en la práctica de planeación continua de la rentabilidad.
