Harvard Business Review presenta este artículo escrito por David Aaker en el que habla sobre la seria amenaza que puede sufrir una marca en los mercados dinámicos, la cual es la pérdida de importancia o relevancia, debido a que la categoría o subcateroría que sirven registra una declinación en la demanda.

Los clilentes ya no compran lo que la marca hace. Las nuevas categorías o subcategorías emergen como competidores que crean productos “necesarios”.

Esta dinámica puede sucederle incluso si la marca es fuerte, o si los clientes son leales, o si la oferta está mejor de nunca gracias al incremento en las innovaciones.

HBR recomienda: Ganar paridad; Dar un salto con la innovación; Reposicionamiento y apegarse al plan original.

Para leer a detalle las Cuatro estrategias para conservar la relevancia, haga click en el enlace hacia la revista en línea Harvard Business Review.