Costeo y Rentabilidad

 

¿Está tomando decisiones estratégicas sobre supuestos o sobre datos precisos?

En el entorno actual, donde la rentabilidad es cada vez más exigente y dinámica, comprender a fondo cómo se consumen sus recursos y qué realmente genera valor ya no es un análisis opcional: es un habilitador de ventaja competitiva.

En BiCon, ayudamos a organizaciones como la suya a rediseñar sus estructuras de costos con una metodología propia que maximiza la claridad, precisión y utilidad estratégica de la información financiera.

Una metodología diseñada para transformar su rentabilidad

Gracias a nuestra experiencia en diversos países e industrias, en BiCon hemos desarrollado una metodología propia para redistribuir costos y gastos de forma estratégica. Esto nos permite analizar cómo los recursos impactan directamente en las variables críticas de su negocio:

  • Canales

  • Clientes

  • Productos

Esta redistribución precisa no solo corrige distorsiones contables: revela el valor real, elimina ineficiencias ocultas y permite tomar decisiones con visión financiera de largo plazo.

Dato crítico: Cuando los recursos no son consumidos homogéneamente, la variación en la asignación de costos puede alcanzar más del 80%

Horizonte estratégico: Nuestros modelos incluyen proyecciones entre 12 y 18 meses, considerando estacionalidad, ciclos económicos y escenarios de negocio realistas.

Beneficios clave para su organización

  • Claridad y transparencia en cómo se consumen los recursos internos.

  • Identificación precisa de los costos reales de mercadeo, ventas y operaciones.

  • Determinación exacta del costo de servir por canal o cliente, alineado a la realidad operativa.

  • Visibilidad detallada del costo de retener a los clientes más valiosos.
  • Capacidad de presentar información clara y justificada ante juntas directivas o inversionistas.
  • Proyección financiera robusta que permite anticipar movimientos clave del negocio.

Tecnología que respalda su análisis: SAS IPM

La analítica avanzada es una parte esencial del proceso. Por ello, BiCon pone a su disposición SAS IPM (Intelligent Performance Management), una plataforma robusta que permite ejecutar esta metodología con escalabilidad y agilidad.

Con SAS IPM, su organización accede a:

 

  1. Modelado avanzado de estructuras de costeo y rentabilidad.
  2. Automatización de procesos ETL mediante SAS Studio para una integración eficiente de datos.
  3. Visualización interactiva en tiempo real con SAS Visual Analytics.
  4. Forecasting continuo (“rolling forecast”) hasta 18 meses, adaptable a escenarios dinámicos.
  5. Análisis multidimensional por cliente, producto, canal o centro de servicio.

Con el respaldo de más de 21 años de alianza entre BiCon y SAS, garantizamos una implementación eficiente, flexible y alineada con los más altos estándares de analítica empresarial.

¿Para quién es esta solución estratégica de rentabilidad?

  • CEOs, CFOs y alta dirección que requieren visibilidad estratégica del negocio.

  • Empresas en expansión que necesitan validar o rediseñar sus estructuras de costos.

  • Organizaciones multiservicio o multicanal con necesidades de trazabilidad compleja.

  • Gerencias financieras que desean migrar de reportes operativos a insights accionables.

  • Equipos de planeación que buscan alinear rentabilidad, operación y estrategia.

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