Si tu organización vive entre presupuestos, cierres, consolidaciones, modelos de rentabilidad y la eterna pregunta “¿por qué cuesta lo que cuesta?”, este webinar es para ti. En el video, Tony Altins (SAS) presenta un recorrido práctico por SAS Intelligent Performance Management (IPM): qué incluye, cómo evoluciona, cómo se despliega en la nube y, sobre todo, qué implica migrar desde SAS 9 hacia SAS Viya.
Mira el video aquí:
Qué es SAS IPM y por qué importa (en humano)
SAS IPM es la evolución “unificada” de lo que antes muchas organizaciones conocían como SAS Financial Management (FM) y SAS Cost and Profitability Management (CPM). La idea no es inventar un concepto nuevo por deporte (ya hay suficientes siglas sueltas en el mundo), sino concentrar planificación, presupuesto, consolidación y rentabilidad/costeo en una misma oferta, sobre la plataforma moderna de SAS Viya.
En el webinar, Tony lo aterriza así: performance management no es solo “presupuestar”, es planificar + consolidar + entender costos y drivers, con velocidad y trazabilidad.
Lo más valioso del webinar: lo que realmente te cambia el juego
1) Un “common planning platform” (y menos Excel suelto en la naturaleza)
Para equipos de FP&A y finanzas, el dolor típico es: recolectar archivos, consolidar, reconciliar, reportar… repetir. El enfoque de SAS en Viya empuja hacia una plataforma común de planificación con entradas vía web o Excel, pero con consolidación y disponibilidad inmediata del forecast dentro del modelo.
2) CPM y FM en Viya: paridad funcional (y el salto real está en el ecosistema)
El webinar explica el camino de SAS desde clientes “pesados” (rich clients) hacia web apps y REST APIs. Eso importa porque:
- habilita automatización e integración más limpia,
- reduce dependencia de “clics manuales”,
- y abre puertas a frontends modernos si alguien quiere construirlos.
3) CAS + Visual Analytics: menos vueltas para llegar a insights
Para CPM, el cambio fuerte es que en Viya ya no se habla de OLAP cubes como antes: el enfoque pasa por star schemas en CAS y consumo directo en SAS Visual Analytics. La promesa práctica: reducir ciclo para reporting y facilitar análisis sin tener que armar un laberinto de procesos intermedios.
4) Roadmap con tres capas (y eso explica por qué todo “no llega” al mismo tiempo)
Tony detalla un roadmap por niveles:
- Plataforma común (planning / Viya): UI, performance, copilots/AI, etc.
- FM: funcionalidades de paridad + mejoras (dashboards, what-if, etc.).
- CPM: paridad (muy avanzada) + piezas UI que siguen puliéndose + dashboard/AI en el roadmap.
5) IA y Copilot: empezar pequeño para no inventar respuestas
La parte de IA está bien planteada: SAS quiere copilots “responsables”, empezando con agentes/rules y casos claros (drivers que impactan poco, top clientes rentables/no rentables, preguntas directas al modelo), antes de irse a promesas mágicas tipo “la IA te manejará la empresa mientras tú tomas café”.
Migración: lo que debes entender antes de emocionarte (o asustarte)
El webinar insiste en algo sensato: primero se hace un content assessment. No es burocracia; es evitar sorpresas.
- CPM: el proceso se describe como relativamente directo porque la versión en Viya puede leer XML y staging tables de SAS 9, facilitando importación y continuidad del modelo (con opción de optimización).
- FM: suele ser más amplio por forms, form sets, cubos/planificación, reglas, etc., y se apoya en herramientas de migración automatizadas (backup/restore y carga de componentes).
Despliegue y operación: nube sí, pero con letras pequeñas
SAS Viya se despliega sobre Kubernetes y puede operar:
- gestionado por SAS (HMS),
- gestionado remotamente por SAS (RMS),
- o gestionado por cliente/tercero (en AWS/Azure/GCP; con matices).
Una idea clave que se repite: en Viya, las actualizaciones se parecen más a actualizar componentes (microservicios) que a los upgrades monolíticos clásicos de SAS 9. Menos “proyecto de supervivencia” cada vez que toca upgrade.
Para quién es este webinar
- CFOs, Controllers y FP&A: planificación, presupuesto, consolidación, escenarios.
- Costing / Rentabilidad / Finanzas analíticas: drivers, cost-to-serve, customer profitability.
- IT / Analytics leaders: arquitectura, despliegue, gobernanza, migración, integración.
- Usuarios SAS 9 que están decidiendo “cuándo y cómo” dar el salto a Viya.
Si quieres aterrizar este tema en tu realidad, el siguiente paso lógico es:
- content assessment,
- definir qué procesos migran primero,
- y priorizar quick wins (reporting, performance, automatización) con un plan incremental.
