Las verdaderas medidas del éxito
Las estadísticas que las compañías utilizan con mayor frecuencia para monitorear y comunicar su desempeño incluyen mediciones financieras, tales como el crecimiento de ventas y ganancias por acción, y también mediciones no financieras, tales como la lealtad y la...
Mejores Prácticas para el Proceso de Planeación y Presupuesto
En esta publicación presentamos un resumen de las 12 mejores prácticas que han sido adoptadas por empresas líderes alrededor del mundo y que le permitirán a su empresa transformar el ciclo de planeación en un proceso evolutivo que genere retornos tangibles e...
El ABC en función del tiempo (TDABC): una evolución para empresas medianas y grandes
Algunos gerentes de medianas y grandes empresas que han puesto en práctica un sistema de costeo ABC (Activity Based Costing) tradicional han tenido dificultades para obtener los resultados esperados debido, principalmente, a dos factores: costos altos de...
Los 5 pasos para la Mejora Continua con ayuda de la Administración Basada en Actividades (ABM)
Un proceso disciplinado de Mejora Continua de cinco pasos impulsa a las organizaciones a sacar lo mejor del conocimiento que pueda tenerse del pasado y lo mejor de los talentos creativos y habilidades analíticas actuales para lograr una meta futura de Excelencia.
¿Qué es el costeo meta o target costing?
Es más asequible gestionar los costos de un producto desde su creación y no esperar a que sea un problema más difícil y caro de resolver cuando ya está en producción.
Más Allá de las Hojas de Cálculo (Parte II)
analítica, Analítica Predictiva., Aplicaciones en la Nube, BI, Big Data, Business Intelligence, Data Insights, Herramientas self-service, Hojas de Cálculo, Inteligencia de Negocios, PYMEs
La Rentabilidad de sus Clientes bajo un enfoque ABM (Activity Based Management)
Los resultados que genera la Gestión Basada en Actividades (ABM) apoyan estratégicamente a los gerentes indicándoles, con un mayor nivel de precisión que la contabilidad tradicional, cuáles de sus productos y clientes son rentables.
Más allá de las Hojas de Cálculo
Pequeñas y medianas empresas buscando hallazgos valiosos en sus datos (data insights).
Presupuesto Base Cero (parte 2)
Continuamos con la serie para explicar las diferencias entre un Presupuesto Tradicional y un Presupuesto Base Cero, y tome la mejor decisión para su organización.
Presupuesto Base Cero: Guía para comprender la metodología
Conozca los principios y pasos a seguir para implementar la metodología de Presupuestación Base Cero en su organización. Entienda las diferencias entre un Presupuesto Tradicional y un Presupuesto Base Cero, y tome la mejor decisión para su organización.
Guía Exprés: Costeo de Absorción Completa vs Costeo Basado en Capacidad
¿Qué conviene más a su empresa? ¿Un método poco preciso para decidir la fijación de precios u otro más preciso y que facilita la gestión de la capacidad de producción y la gestión de los recursos?
Guía exprés: Cálculo de tarifas por hora #CBC
Con el propósito de prepararnos para comprender adecuadamente la metodología de Costeo Basado en Capacidad, en el artículo anterior se explicaron los conceptos de Grupos de Recursos, Capacidad Teórica y Capacidad Práctica. También se planteó que el fundamento de esta...
#UnaConversaciónCon Andrea Szyfer
Romeo De la Cruz, cofundador y COO de BiCon conversa con una experta de SAS sobre las tendencias de la analítica. Una serie que no se puede perder
Guía exprés: Métricas basadas en capacidad
¿Cuánta capacidad de desempeño le permiten sus recursos? ¡Entérese aquí!
¿Son exitosas las iniciativas de cambio en su empresa?
Conozca la estructura organizacional y los aceleradores que le ayudarán a gestionar y liderar el cambio organizacional.
Análisis de datos en 6 microcapítulos
¿Por qué es importante analizar los datos? simple: necesitamos tomar decisiones que generen impacto positivo en el negocio. ¡Aquí te lo explicamos!
¿Está su empresa obteniendo los mejores resultados de la Analítica de Negocios? ¡Evalúe la Madurez Analítica de su organización!
¿En dónde está su organización en el Ciclo de Vida de la Analítica y la Madurez de la Analítica de Negocios?
Competencias fundamentales de un Contador de Gestión
La Contabilidad Analítica es una fuente de información financiera clave para la gestión de toda organización.