by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
En el último mes, muchas organizaciones han reportado serias caídas en su rentabilidad, con rangos decrecientes de 28 a más de 200%. Ya sea que se llame economía en decadencia, una carestía de crédito o una recesión, la verdad es que algunas industrias han evitado el...
by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Competitividad
Los asesores de negocios como hoy en día ha crecido mucho su popularidad dentro de las organizaciones, se han caracterizado por un profundo conocimiento en el área que se desenvuelven ya sea, finanzas, mercadeo, atención al cliente, etc. La tarea de los mismos es...
by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
ABC administrado por tiempo vrs ABC tradicional El ABC Tradicional es un modelo de costeo de “empuje”. Se comienza con los gastos totales en varios tipos de recursos, como salarios o proveedores y luego determina que porcentaje de cada recurso esta asociado con cada...
by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Competitividad
Toda organización debe tener al menos una meta, un objetivo en función del cual se establecen las prioridades de la empresa y el punto de partida para las iniciativas y las decisiones gerenciales que se tomen; de manera tal, que los logros obtenidos están sujetos a...
by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Inteligencia de Negocios
La famosa ley estipula que el ABC debe ser aplicado “donde esta el dinero” es decir en donde se detecta que el flujo de costos es mayor por lo que representa un río de oportunidades para la noria de la mejora continua cuya finalidad siempre es mejorar el valor al...
by Equipo BiCon | Apr 19, 2011 | Blog, Estrategia
Según la metodología de la cadena de valor de Michael Porter, las actividades que realiza una empresa pueden dividirse en actividades primarias y actividades de soporte. Es en las actividades primarias y en los eslabones de dicha cadena que una empresa puede...
